5月19日，路桥公司经营预算部，利用午休的时间召开部务会，部门主要负责人针对本星期部门工作中存在的不足和下星期部门工作开展，结合公司党政领导和分管领导在5月份上半月工程例会上的安排部署，要求部室人员就工作中存在的不足要立即整改，对好的做法要再接再厉，继续保持，严控细管，扎实做好各自工作。

会上，要求各部门定期召开部务会，是路桥公司更名以来的重要举措，“工作没有最好只有更好”，也是路桥公司经营预算部为了提高部门办事效率提出的口号，在此次部务会上，该公司经营预算部负责人将重点工作任务在以列表方式进行了细化，并对各项任务指标进行详细解读，务求将工作任务讲清讲透、责任到人的基础上，又做出了工作安排新部署：一是要求部门全体人员当天的工作必须当天完，严禁完不成工作以加班名义搞突击，造成工作质量差的现象发生，如遇公司临时安排的紧急工作或上级部门和公司领导交办需要马上完成的工作，在保证工作质量的前提下，方可加班完成。二是要以部门人员对部长负责，部长对分管领导负责，分管领导对经理负责的管理链条为原则开展工作，部门员工要每天向部长汇报工作进展情况，原则上不得超过24小时，如有特殊情况必须及时向公司主管领导汇报，确保工作按时效落实。三是全体部门成员要增强责任感，树立主动意识、强化服务意识，不断提升自身日常工作处理能力，积极协助部长做好合同管理、备案、审批等项工作。四是对重要文件的签发、重要事项的答复做到不简化、不拖拉。对领导安排的各项工作，做到紧急事项马上办理，重要事项跟踪办理，日常事项随时办理，长期事项限时办理，做到不推诿责任、不粗糙忙乱。四是要突出重点，加强与各方沟通协调及配合的主动性，及时做好各项工作对接，切实将一天也不耽误，一天也不懈怠，朴实厚重的中冶精神落到实处，努力在奉献中砥砺意志，在担当中淬炼品质，在潜移默化摔打锤炼中拔亮精神灯塔，为打造部门工作新模式创造良好氛围。