为进一步深入了解基层、服务基层，以切实提高工作效率。4月2日，管道公司领导班子及机关各部室副科级以上管理干部深入包头高技能人才实训基地工程项目施工现场，召开项目启动会。

在包头技能人才公共实训基地工程项目施工现场，管道公司在包领导班子成员及机关部室科级以上管理干部对施工现场进行了参观学习，亲自感悟绿色工地、智慧工地、安全文明标准化工地。

在启动会上，该项目负责人首先从项目进展情况、存在的问题、下一步安排等几个方面对包头高新技能人次实训基地工程项目做了详细汇报。同时，管道公司分管工程、技术质量及安全的领导班子成员分别根据各自分管领域的注意重点对项目部人员提出具体要求。一是提高认识，项目部人员在不断学习提高自身业务技能水平的同时，要提高服务意识，以好的面貌服务大项，提高办事效率，为公司打造良好的信誉度。二是技术质量文件的编制要详细、全面、准确、细致、切合实际、能够真正的做到指导操作。三是要按照创奖的各项规定标准，对过程中的文件资料进行编制，并根据集团公司下发的科技工作管理要点，按照科技工作的指标要求完成任务。四是要做好质量工作，按照项目质量管理体系，增强项目人员的质量意识，明确项目责任制，项目责任要落实到位，必须形成以项目经理为首的现场质量检查制度，并且要留有记录。五是要完善安全体系的建设，落实安全审查责任制，按规定配备安全专职人员。六是要做好安全教育培训工作，分包队伍人员要持证上岗，对分包队伍工序要进行严谨的核查，以做到万无一失。七是要重视安全环保的前期策划工作，项目人员提高自身技术水平，要以此项目为契机，树立管道公司的品牌形象。

随后，该公司党委书记就“如何管控好项目，树立公司良好形象”这一问题，提出两点建设要求。一是项目管理要坚持做到“一低三高、包保联责、三位一体”。在项目策划当中，对人员、机械、材料要达到合理的分配，要仔细思考前期施工准备如何做到有序、有理，如何在有限的工期内高质量的完成施工任务。项目人员对前期策划要提高重视，以突出管道公司的服务亮点。二是全体职工要精诚团结，以项目为契机，提升项目管理工作水平。

最后，该公司经理做重要讲话，他表示，要建设标准化工地，提高管道公司品牌。一是要加强项目管理，项目部全体人员要从思想上提高认识，注重细节工作，施工计划的编织要做到细致入微。二是要保证工程项目的履约，不可因为质量、安全、工期等问题延误工期，为公司带来负面影响。三是要抓好成本管理，要严谨细致，要动员全体项目人员如何达到双赢，争取项目利润最大化。四是要提高执行力，提高工作效率，要全面贯彻落实公司的各项规章制度，全面体现管道公司的整体素养，要加强学习新知识，新技能，提高专业素养，全力打破专业跨界的局限，助力管道公司顺利推进转型发展。五是机关部室要加大对项目全方位的服务力度，各职能部门要密切关注项目的发展，结合各自的分管工作与项目部相配合，做好各项准备工作，要相互监管，把工作做在实处。要充分发挥管道公司攻坚克难的传统精神，向着建设美好管道公司目标发力。