近日，在安装租赁公司二楼会议室召开了首次经营管理工作例会，公司在包领导、各部门负责人、各工程处经理、书记及项目部经理等共计54人参加了此次会议。

会上，安装租赁公司各工程处介绍了在建工程的项目、工程开工、竣工时间、合同值及付款情况、累计结算情况及财务挂账情况、成本情况、分包合同签订情况、材料采购合同签订情况、已收工程款、应收工程款余额、工程总体进展情况、下一步计划安排、需要公司协调解决的问题等。安装租赁公司主管经营副经理对新建工程要下达经营目标责任书、已完工程费用按规定时限封口、加强制度落实、严格按流程开展工作以及加强部门和项目部的沟通等方面做了具体要求和安排部署；公司党委书记对公司首次经营例会各工程处、项目部的汇报情况进行了点评，同时提出两点要求：一是公司召开的经营管理例会拉开了推进五大管理系统工作的序幕。要求从公司延伸到工程处和项目部，希望工程处和项目部会后召开各自的经营分析会，认真分析经营结果；二是要求积极转变两级公司机关作风，要主动做事，目标一致地推动公司管理工作的再上新台阶。

最后，安装租赁公司经理强调了召开经营管理分析会的目的、意义和形式，同时提出三点要求：一是要求公司各部门、工程处和项目部要积极行动起来，不断提升自身素质，以满足公司高速运行的需求；二是要求公司相关部门在公司转型发展时期协助新开工项目做好项目策划工作，并明确了公司两大专业板块的分管领导要主抓项目策划；三是要求分管领导要有大局意识，公司各部门之间注重相互配合，为在建工程做好服务工作。最后，传达了3月24日上午参加中冶集团暨中国中冶工程管理系统（视频）会议精神和3月26日集团公司召开加强两级机关作风建设动员会的会议精神。希望安装租赁公司全体员工要以“服务无借口，执行无阻力”为理念，积极转变工作作风，不断提升工作效率，实现公司各部门与项目部各项管理工作的无缝对接和高效运行。