为进一步做好结算清欠工作，加快资金回收，提高公司运营质量。4月11日，建筑制品公司召开结算清欠工作专题会议，该公司领导班子成员、各单位负责人及财务部门负责人参加会议。
会上，建筑制品公司各单位以及财务部负责人分别就工程项目结算、工程款回收以及清欠总体情况作了汇报。该公司经理对进一步做好清欠工作提出要求，一是必须提高对工程结算和清欠工作意识，各级负责人要主动作为、迅速落实，排出年度计划，将结算清欠工作，落实到单位、落实到责任人。二是采取有效措施，加速工程结算和资金回收工作，加大清欠力度。各级干部和工程管理人员，对于结算困难的项目，要认真研究分析项目存在的具体问题，制定针对性措施，确保清收清欠取得实效。三是加强对在建工程的项目管理，尤其是在质量、进度、安全上的管理，认真的按照公司的要求，对清欠工作、分包工程以及设备材料集中采购工作要求按上级的部署做细做好。最后，公司经理强调清欠不是一个部门的工作，是各部门形成的系统性工作，要把清收清欠作为一项常态性管理工作，严格要求、明确责任、落实考核、增强责任心和紧迫感，拓宽思路，抓住机遇，多渠道、多途径积极行动起来，确保清收清欠及公司各项生产经营有序进行。
