近日，由安装工程技术公司在包领导班子成员、财务部负责人、经营部负责人、在包项目经理参加的工程清欠例会召开，会议由该公司总会计师主持。会议旨在梳理已完未结应收未收项目账款，确定清欠条目。
会上，首先由财务部负责人汇报了安装工程技术公司应收账款统计情况，针对具体情况进行了原因分析，并对具体清欠项目落实了具体催收责任人和催收时间，同时部署了上半年清欠目标，公布了奖励办法。
对于清欠工作该安装工程技术公司总会计师指出，大量的未结工程款已严重制约安装工程技术公司资金流的正常运转，清欠工作刻不容缓，要求具体负责人要有高度的主人公责任感和紧迫感，该对账的对仗，该沟通的沟通，该亲自去的亲自去。要做到嘴勤、腿勤，多催促，多联系，必要时采取法律手段起诉解决，决不能一拖再拖成为死账坏账。分管领导要多关注、多督促，积极出主意、想办法，小项目做到颗粒归仓，大项目咬紧不放，本着对安装工程技术公司负责，对职工负责的态度加快清欠进程。
最后，安装工程技术公司党委书记对清欠工作提出具体要求，一是要明确责任，细化目标，对于大项目班子要上会研究具体对策，奖惩并举推动清欠进程；二是要抓住时限，打铁趁热，杜绝拖延现象，要抓住攻关档口，把握住业主当事人；三是要把握和利用好国家“执行年”的大好时机，维护自身合法权益，对于不能协商解决的，必要时采取法律手段强行执行。
