4月17日下午，路桥公司召开了4月份工程例会。该公司在包领导、各部室副科以上干部及各项目部负责人38余人参加了会议。会议由该公司项目监管部部长主持。

会上，该公司各项目经理先后就承揽工程情况、剩余工作量、年度指标完成情况、材料、机械进场情况、分包作业落实情况及施工现场标准化制度执行情况和自查、自纠情况等方面进行了汇报，随后各部室负责人就本部门近期工作开展情况及存在问题进行汇报，该公司各分管领导就与会人员提出的问题一一进行了解答，并对下一步工作进行安排。

路桥公司党委副书记传达了公司肖志光总会计师在4月16日的PPP实务操作培训中主讲内容，要求全公司上下要进一步加强自身学习，学深、学透PPP实务操作，跟上形势需求，在路桥公司转型发展中做一个有用的人。随后，他结合实际对与会人员提出三点要求，一是项目部与部门之间要多联系、多沟通，坚持互相支持、互相配合、形成合力，把各项工作做快、做准、做实。二是项目部在清欠工作中要打开思路，灵活与甲方沟通和交流，从各个角度协调好与甲方的关系，重点突出，措施有力，确保清欠工作出实效。三是大家在工作中凡事要有大局观念，要让公司少花钱，办大事，要有“用小资金撬动大市场”意识，把经营成本降到最低点。

路桥公司经理指出，各项目经理、部室要时时关注各项指标完成情况，把指标当成第一大事，确保做到“时间过半，任务过半”；要转变观念，常怀着感恩、敬畏之心，认真对待每一个项目，把项目履约和盈利能力放到第一位。树立“分包力量就是我们的力量”思想，充分利用、引导、服务好分包，创出路桥公司良好社会声誉，促进项目滚动发展；今年路桥公司资金压力大，全体员工要齐心协力面对困难，加强学习，不断提升营销能力水平，将被动变主动，把不能变可能，全力扭亏为盈，为路桥公司转型提升打造良好氛围。