——路桥公司兰州柴家峡大桥项目管理提升工作纪略

金胜凯

路桥公司兰州柴家峡黄河大桥工程施工以来，项目部紧紧抓住国家西部大开发中甘肃兰州市所带来的难得发展机遇，坚持以项目管理提升为重点，以各项管理制度为保障，顺应市场需求，紧跟公司步伐，不断探索实践。通过不懈努力，在项目管理方面取得了阶段性成效，形成了良好开局。

创新管理模式  建立管控机制

按照中国二冶规章制度和管理流程，制定了《项目部管理制度汇编》，并将制度列入到大临规划建设和现场施工的每一个环节和工序，同时开发应用了视频会议系统、现场施工智能监控等系统，让网络应用深入到经营管理的各个层面，有效提高工作效率。在4月14日钢栈桥顺利合龙后，虽然缩短了北岸西柳沟街道与南岸东川镇的距离，但由于南岸与G109国道贯通，村民和附近各标段等社会车辆频繁使用钢栈桥，车流量大，针对潜在的安全隐患和交通安全风险，制定并实施了钢栈桥维护使用、车辆限制管制等相关规章制度，有效控制了环保安全和交通安全风险。初步展示了中国二冶专业素质和品牌形象，赢得了兰州市市政安全质量监督站、业主、监理等各方的信赖和好评。

完善创新体系  激发创新活力

在安全环保管理方面，定期组织安全质量大检查，排查安全环保和质量隐患。采取每天班前安全教育、每周一安全活动，不断强化黄河河面及临边防护。在质量管理方面，注重过程监控，严格按照规范要求，落实“三检制”，做好工序验收，技术人员认真研究图纸，及时进行技术交底。在钢栈桥和各类桩基施工过程中，结合施工现场实际，提前制定施工方案，严格按照工程网络计划，采取分段施工方法，整体推进工程节点进度。并对桥桩的位置高程等关键性控制环节进行技术复核，保证了桩基成品质量全部符合现行规范标准要求。经过试压，钢栈桥达到了通行条件。在大桥承台和底板大体积混凝土浇筑、主塔施工、河道引桥、围堰特别是钢箱梁顶推的施工中，先后提出了3套施工专项方案，利用三维建模技术，以PPT形式模拟现场工况，展示受力分析，集中讨论和研究每一种方案的特点与不足，不断优化施工技术方案，积极为实现施工目标任务提供可靠依据。同时加大锻炼培养年轻专业技术人才力度，集思广益，大胆创新，多渠道、多层次广泛开展了技术培训、技术交流活动，不断提升了技术人员的专业能力，目前，已有10余名年轻管理人员具备了独挡一面的技术能力。

落实责任追究  强化过程管控

按照工程量合理配置机械设备和人员，制定详细的工程施工、安全、质量管理方案，及预制梁场和临时道路的选址建设和材料的进场使用，认真作好施工各个环节管控；编制施工技术方案、整理施工资料时要求专业技术人员集中办公，面对面、零距离沟通，及时讨论和审核，不断加快工作节奏、提高工作效率；落实奖惩机制。对项目部自有员工、分包人员统一标准，一致对待，实施绩效考评、项目经营目标责任制管理。对工作有成绩的，利用会议、网络平台等方式进行表扬；工作任务完成不到位的，包括项目管理人员及分包操作人员均进行经济处罚并张榜公示。通过强化制度，有效调动了全体参建人员的施工生产积极性，避免了不作为现象的发生。

提升综合实力  促进协调发展

积极组织协调上海市城市建设设计研究总院两位负责人对工程地基持力层进行勘察和总体二次优化设计，切实解决现场相关技术问题。重点在施工方案、增加工程造价、提高经济收入等方面进行策划，确定G109国道通车段现场部分桩基变更、引桥盖梁快捷施工以及主桥钢箱梁制作和安装等相关技术和设计问题。一是不断完善科学管理，建设和谐企业的管理体系，加强企业有形和无形资产管理，强化分包招标、集中采购工作。二是积极与业主、监理等各方建立和谐互信关系，切实加强项目成本控制，坚持先算后干，过程控制，努力实现效益最大化。三是针对该工程工期紧、任务重、工艺技术复杂和作业环境差等难点，项目部紧紧围绕公司职代会和专项工作会议总体部署，紧紧把握“以人为本、科技引领、强化管理、滚动发展” 的目标导向，结合年度科技工作指标计划和具体任务，确定研究课题。超前统筹规划，编制和完善项目策划，做好科技查新、专利申请、工法等科技资料的筹划准备工作。并采取对标学习、引进消化、吸收积累、参观考察多层次举办岗位培训、技术交流、方案论证等研讨会，广泛实施绿色智能、智慧工地建设和“BIM”技术的应用。在桩基、钢栈桥施工中，选用工业化定型生产模式，生产钢筋笼、钢构件产品，保证了桩基、钢栈桥施工安全优质稳步推进。

为了在柴家峡黄河大桥EPC总承包项目中创出良好的社会声誉、促进项目滚动发展，路桥公司兰州工程项目部自去年9月中旬进场施工以来，把项目管理提升工作作为提高核心竞争力的战略目标追求，全体参建人员不畏艰难严格按照设计图纸和技术规范抢抓工程的有效工期。目前，大家面对困难和挑战，正在为项目管理再提升、关键技术上取得新突破奋力拼搏着。