4月21日下午，路桥公司召开2017年4月份清欠工作会议。公司总经理助理武轶彬和计划财务部副部长及路桥公司在包领导、各相关职能部门负责人和各项目部经理30余人参加了会议。会议由路桥公司总会计师主持。

会上，路桥公司总会计师首先就两金整体情况及2017年一季度清欠指标完成情况，两金压降情况等进行了通报。随后，路桥公司各重点项目清欠负责人分别就各自项目清欠指标完成情况和清欠工作中存在的难点进行了汇报。

路桥公司总会计师指出，各项目要在清欠工作上下狠手，不惜代价，做到铁腕清欠，想尽一切办法把债权变成现金流。呆死账今年要分批分次处理，已完未结项目由经营部办理结算。在建项目必须达到合同付款比例，分管领导及项目经理要亲自参与结算。清欠会开了就要有落实，今年公司路桥公司对清欠有新的奖惩办法，奖罚分明促进指标一定要完成。路桥公司党委副书记指出，清欠工作要打破思维定势，打开思路，要想好办法，对清收的项目要定时限，必要时可发律师函；大家要主动承担压力，要有大局观，要多沟通，多传递信息交流，下一步将对各级领导班子进行严格考核，全员联动起来，把清欠工作按既定目标完成。公司计划财务部副部长指出，要继续加大考核力度提高薪酬挂钩，组织专项小组开展重点项目调查，发现违规违纪进行责任追究；要突出专项清欠，强化两金增量控制，同时要坚持四不做，即：业主支付能力弱不能做；违款无保障不能做；资金来源不落实不能做；毛利率低不能做。

最后，公司总经理助理武轶彬提出四点要求：一是作风建设问题。两金工作较难，清欠团队——公司领导、业务部门、各项目部都要消灭畏难清绪，要认识到解决问题的紧迫性，重视不能体现在开会上，要切实表现在踏踏实实的工作上；二是开会要出实效，要少开会，开小会，减少开会频次，做到一事一策，有目标，有计划；三是要有奖励、有考核。要让没完成任务的人员一定要受到损失，将压力一级一级传递下去；四是今后会议要进一步完善课题，分析增量，分析原因，定出目标时间，存货增长较快要有明细，并宣布两次会议之间的效果。