4月24日下午，房屋公司召开4月份工程综合例会，会议由该公司副经理主持，房屋公司在包领导、全体机关人员及部分在建项目负责人参加会议。

会议上公司各部室对4月份的相关工作进行了汇报，并对部分工作中存在的不足和改进的措施及下一步工作进行了安排部署。该公司副经理对相关工作做出相关安排：一是要求房屋公司项目监管部（安全环保部）负责人深刻吸取近期国家在3月份连续发生多起群死群伤安全事故教训，时刻紧绷安全生产这根弦，进一步加大在建项目的安全生产管理和监督检查力度，进一步加强安全管理体系的建设，深入彻底排查治理各类安全隐患。要求项目安全管理负责人在项目上要扎实开展安全教育培训工作，创新培训方式，注重培训效果；二是加强对停缓建项目梳理及资料归集工作，对停缓建项目公章要及时回收，严禁闲置在负责人手中；三是集团公司市政特级资质正在申报中，涉及公司项目的资料要及时整理并上报集团审核。

该公司经理结合公司实际情况强调了下一步的工作重点，一是强化市场营销工作，对重点的项目要持续跟踪及时上报动态情况；二是抓好公司各项规章制度的落实，要不折不扣地执行公司的各项管理制度，加强对中国二冶集团品牌识别手册、施工现场安全文明标准化及安全环保制度的实施管理，三是强化项目的管控，强化过程管控和监督；四是加强对人才的引进工作，人才的引进必须达到公司转型的步伐；五是强化机关作风，提高项目服务意识，希望公司全体员工上下同心协力，为全面完成公司各项目标而努力工作。