4月26日下午，管道公司召开四月份“两金”压降及清欠工作会议。对3月份“两金”压降及清欠工作的进展程度进行汇报，并对下一步工作进行安排部署。该公司在包领导班子成员、相关部室负责人以及各项目部负责人参加会议。

会上，管道公司财务部首先汇报了三月份各项指标的完成情况，详细分析了存货形成的原因，并根据清欠类别的不同从四个方面对应收账款在总额中的占比进行了说明。同时，根据管道公司清欠工作的进展情况，对各清欠小组提出意见要求。要求各清欠小组将2017年存货的压降重心放到已完未结工程上来，各机关部室与项目部之间，上下联动，团结一心，相互配合，共同努力将存货压降到一个合理的区间。

随后，财务部对清欠项目逐个进行梳理，进一步确定各工程项目的具体责任人，预计回款的金额以及回款时限。

最后，该公司经理提出几点要求。一是要进一步明确清欠工作的目的，并认清“两金压降”对集团公司及管道公司发展所带来的影响，要持续加大清欠工作力度。二是在项目工程有“存货“时，要及时办理竣工结算，将其转化为应收账款，降低企业风险。三是全体人员要发挥自己的服务职能，对自己，对公司，对分包商都要做到认真负责。四是工程项目及发票报销等要严格遵循当月据实结算的处理原则。五是各级领导干部要起到模范带头作用，从自己做起，严谨对待工作，带动全体职工改变懒散的工作作风，各司其职，团结一心，共同助力管道公司完成2017年的各项工作指标，推动管道公司走出困境。