4月28日，装备公司召开在建项目推进会，该公司在包领导班子成员，各部室部长、各车间、工程处主任、各项目负责人参加了会议。
在会上，该公司钢结构事业部责人就目前9个场内订单类在建项目的工程进度、回款情况、成品发货情况进行了汇报，分析了在材料采购、图纸设计、设备等方面存在的问题，并提出了整改措施。
项目管理部负责人就韩城市国际会展中心教育培训基地项目和蒙泰达拉特铝板带项目筹备进展情况、需要立即解决的问题进行了细致的汇报。各分管领导就项目管理、工期、安全、质量、技术等方面的工作提出了具体要求。
最后，该公司经理讲话，他要求各级领导、各部门要以项目管理为重点，大力配合目前在建的两个项目，要定期的去各项目上对项目进行指导、服务，要无缝对接和及时跟进。在会议中，他要求各相关部门要加快转型人才的培养，从而满足公司转型发展需要。针对项目管理工作他强调指出，项目管理工作是一项全面综合施工能力和管理能力的具体体现，各项目部要针对项目施工特点，精心策划好项目的创奖目标，要通过创奖工作的开展，来全面提升项目管理能力和打造优质的工程业绩来推动公司的转型发展。
