4月26日——5月2日，管道公司公示栏中干部任前公示引起职工的关注。本次提拔的副科级干部中，最小的为“90后”，35周岁以下青年管理人员占总人数的85 %，技术负责人占总人数的31 %，为管道干部队伍注入了“源头活水”，保持了蓬勃生机与活力。
管道公司新一届领导班子非常重视青年人才的选拔、培养工作。为了适应公司转型发展的需要，公司按照普通岗位“1带1”、重要岗位“2带1”的模式，递进式的为公司培养后备干部，即普通岗位1名师傅、重要岗位两名师傅带一个徒弟，让青年职工“早成才、快成才”。注重从基层一线选拔优秀青年干部，对年轻、有活力、有责任、有能力的青年职工，公司有意识地安排他们从一线做起，派他们在情况复杂、条件艰苦的地方磨练，积累实际经验，发挥优势，磨练成长；又以博大的胸怀接受其缺点和不足，在工作上多指导，生活上多关心，让他们在实践中不断改进提高。通过各级班子关心支持和师傅的传、帮、带，青年职工可通过参加公司的后备干部考试、面试筛选，进入后备干部库。公司根据岗位需要，在后备干部中层层选拔、公示，提拔青年干部到科级岗位。
管道公司通过递进式的培养青年干部，使干部队伍不断年轻化，为公司实现转型发展目标发挥作用。
