心中有数方能实施有序。每一个清爽的周一早上8:30，安装工程技术公司会议室内，公司领导班子、各部室负责人身着统一的蓝色工作服，雷打不动地召开周一例会。会上，关于上周工作完成情况，未完工作的原因分析情况、本周工作安排，特别是重点工作强调安排，部室负责人逐一提交例会讨论，公司经理、书记对集团公司近期重点工作、工程动态、会议精神逐一传达、落实，对公司各部室工作进行统一指导，落实安排责任到人，指定完成节点。
在5月8日召开的周一例会上，公司财务部门重点强调了《中国二冶集团有限公司项目成本管控工作方案》的学习和落实工作，以及NC6.3静态数据的部门职责划分工作，要求各部门引起高度重视，掌握成本管控能力，提高过程执行能力。要求在NC6.3系统的录入工作中要各司其职，各负其责，各部室负责人要做好学习和指导工作。经营预算部、物资采购部分别重点强调了关于米兰春天项目的开工前的预算、材料计划、成本分析等各项准备工作，并请相关部室给予配合与合作。各部室负责人分别对各部室日常工作做了简要汇报。
公司党委书记强调，周一例会制度是加强公司内部交流与沟通的重要手段，各部门要加强合作与配合，提高业务执行效率，形成分工协作、各司其职的良好运作。在经营形式仍不乐观的情况下，要珍惜在手项目，以现场保市场，通过干好在手有限项目争取实现公司品牌营销和市场突破。
