——路桥公司物资管理工作侧记

“兵马未动，粮草先行”，物资管理工作在建筑企业经营管理中有着重要的作用。为加强物资管理，有效提升保障能力，路桥公司以管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化为目标，层层传递压力，扎实做好物资管理工作，推动在建工程项目的顺利进行。

强化制度执行力  保证工程所需物资

路桥公司高度重视物资管理工作，要求相关部门深入一线对施工全过程加强管理，做到事前预测分析、事中检查落实、事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。同时，选派政治觉悟较高、业务素质较硬、事业心较强的管理人员充实到物资管理岗位。要求所有材料采购人员必须学习并熟练掌握中冶集团材料采购平台的数据使用，中冶集团、中国二冶关于材料采购的各种规章制度，严禁材料采购人员吃拿卡要，一经发现，一律从严从重从速处理；以奖罚并重为原则，明确责、权、利，不断强化物资管理人员的积极性和主观能动性，使其做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态，对外打好交道，对内当好家，确保物资采购、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制，有效提升路桥公司招标采购的信誉度。

2017年春节过后，随着天气逐渐转暖，路桥公司针对即将开工的大项目多，资金匮乏等不利因素，在物资管理上及早规划，以确保即将开工项目的物资供应需求。首先，要求物资管理部门严把供应商准入关，把有实力、讲信誉的供应商引入公司的招标采购平台，为物资采购打造一个良好的供应群体；其二，加大物资供应的集采率，所有项目所需主材都要在公司招标采购平台进行招标采购，确保主材供应在价格和供应渠道的透明度；其三，加强对材料的品质管理。对经招标采购的所有材料，均要求施工现场材料员严把接收关，对不合格材料坚决不予接收；其四，严格执行主要材料的送检制度。对用于工程关键部位的所有材料，无论是主材还是二、三类材料，均按规定执行送检制度，并要求有检测资质的检测机构对检材进行严格检测，不允许有任何不合格材料在工程中使用。同时，针对资金紧张所带来的不利因素，路桥公司积极与供应商认真磋商付款方式，寻找双方都能接受的共同点，保证物资供应不因资金给付问题而滞后，影响项目的正常施工。对一些需求量大的材料，如水稳碎石等矿产性材料，路桥公司领导及物资管理部、项目部相关人员一道前往施工现场附件的砂石厂对供应商的供应能力、资金垫付能力、运输能力等进行全面的考察了解，并对材料进行实地取样送检，确保原材料的质量可靠性和及时供应。

全覆盖无死角  严格物资监管

路桥公司对大宗材料和三材一律由现场收料员、施工员共同验收，明确以下情况下的物资不予验收：一是呆滞积压、质量低劣的材料；二是无使用对象的特殊材料；三是超储备定额悬殊的材料。在此基础上，严格限额领料，坚持节约余料还库，收发手续齐全，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。同时根据各类材料的特点，建立健全保管制度，标识牌做到完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要求平整，松土要压实，要硬化地面；钢材要按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，并做到先进先用；仓储材料按不同规格合理摆放，标志鲜明，并采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作；对施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。2016年，材料的招标采购集采率取得了不俗的业绩，受到上级部门的表扬。

路桥公司不断强化物资管理，将物资成本降到最低点，提升了企业的经营品质。