为了贯彻集团公司“510”发展战略，管道公司新一届领导班子加强人力资源管理，积极打造优秀项目管理团队。
该公司根据工程需要成立了8个项目管理团队，项目经理、党支部书记都具有多年的项目运营经验，项目部其他人员公司按照老、中、青、传、帮、带相结合的原则，围绕生产要素配齐了项目部技术员、安全员、预算员等八大员。公司人力资源部给项目配备的专业人员都具有相应的资格证书，按要求持证上岗，对有证上岗人员公司从今年1月份开始有一定的工资待遇，大大提高了青年职工的学习热情。今年3月份，公司通过外聘和内部产生专业教师，对项目部人员按专业进行了为期一个月的培训、考试，提高了项目部各专业人员的管理水平。公司每两周召开一次工程例会、每个季度召开一次安委会，会上，公司集中组织学习上级会议精神、管理办法，公司领导、部门对项目部提出工作要求，互相沟通工作情况，及时解决项目部难题，为打造优秀项目团队夯实基础。此外，公司非常重视项目部的品牌意识、安全文明施工等情况，公司领导、部门管理人员经常深入项目部一线具体指导工作，协调推进工程进度，不断提高项目部人员的精品意识，使项目实现了滚动发展，得到了监理、业主的认可和好评，为公司的发展打好基础。
