从则平，破则立。近日，安装工程技术公司顺应企业转型形势，采取“请进来”的方式，提高丰富自身经营预算能力，从夯实内功入手，从源头处适应不断发展的企业转型战略。

在中国二冶企业战略落地生根，企业转型不断升级的战略引领下，安装工程技术公司坚定地迈出了由单专业向综合领域进军的转型步伐。面对北梁腾空区管廊PPP项目、酒钢天成彩铝深加工等综合专业较强的工程项目，提高自身经营预算专业水平，提高多专业发展能力成为该公司首要解决的问题。安装工程技术公司不等不靠，从经营预算源头为突破口，于本年度新年伊始，采取“请进来”的方式加强自主自救，利用公司内部资源优势，聘请土建、管道资审预算人员来公司授教。从土建识图、管件认知、到套价做标，从基础认知逐步深入学习。经营预算部从部长到工作人员，躬身求教，老师也耐心指导，不厌其烦，他们边做边学，随时纠错，理论与实际有机地结合起来。针对现场经验不足，为避免落项，他们深入施工一线，实地考察细节工程，主动与现场工作人员求教，获取宝贵的现场经验。功夫不负有心人，经过不到半年的努力，该公司经营预算人员已经基本掌握了民建图的认知，掌握了常用管道、阀门以及管道附件的常规预算，在专业老师的指导下，成功组织经营预算人员完成了北梁腾空区管廊PPP项目、酒钢天成彩铝深加工、米兰春天等多个综合项目的投标预算工作，夯实了企业内功，为该公司未来业务拓展打下了坚实的经营预算基础。