安装工程技术公司坚持进行每月一次的绩效考核制度，将考核结果在公司qq群里公布，需绩效考核的在建项目、部门对项目部专业管理考核明细、主管领导对部室考评明细、部室自我考核项目、项目部考核得分悉数公布，通过公开化、制度化的评定办法，进一步约束员工工作行为，提高工作效率。
5月份，安装工程技术公司经营部惯例式的在该公司qq群公布了各项目部及各部室绩效考核结果，得到该公司各层级的27次下载查看，要求各项目部通过考核结果进行各项目部及分公司各项工作的查漏补缺工作，进一步完善各自职能，促进工作科学性、有效性进一步提高，各项目部及分公司通过对各项考核指标的得分查看，进一步明确工作中存在的不足及整改方向。通过科学、动态的考核方式，进一步激发了公司各层级人员的工作积极性和主动创造性。
绩效考核制度是公司常态管理的一项重要科目，通过客观、有效、公正的考评办法，进一步对各部室、项目部各项工作进行综合评定并予以奖惩挂钩，旨在进一步查漏补缺，完善职能，进一步激发各层级人员的工作积极性和创造性，提高工作效率。
