5月23日，建筑制品公司召开生产调度会。会上，听取了各部门关于5月份安排的各项工作完成情况和各站及项目部生产施工进展及主要经营指标完成情况的通报，各车间、项目部提出各自存在的问题。
该公司副经理传达了公司二季度工程例会重要事项，同时对各搅拌站物资材料使用情况进行了分析，要求各搅拌站对本单位的成本核算控制。
建筑制品公司党委副书记提出几点要求：一是以后调度会上各部室汇报要简短。各搅拌站、项目部要将问题说全面，从清欠、生产、市场、经营等方面全方位汇报，在会上相关部室给予解答，保证问题解决的及时性；二是针对安徽太和县卫星城工程要做好各项服务及宣传工作；三是各级管理人员要做好四抓工作：即抓基础管理，管理工作要全方位抓摒弃单一管理；抓项目管理，要做到以项目保市场；抓信息管理，不能只抓信息，而是对信息要坚持跟踪，不轻言放弃；抓清欠管理，要加大清欠工作，保障工资的发放。全体员工要珍惜现在的大好形势，鼓足干劲，建筑制品公司会有更好的明天。
