为在管道公司内全面贯彻落实公司的各项规章制度；及时了解、掌握该公司各部室及项目部的工作开展情况，查找不足之处，积极协调、解决职工工作中遇到的困难和问题。管道公司特建立周六例会制度。由该公司领导班子成员、机关部室负责人、项目部负责人进行参会，各项工作从细节处入手，稳步推进管道公司转型发展。

自2016年管道公司新领导班子上任以来，始终以“求真、务实、创新”为基本理念，引领公司职工转变老旧思想、提升工作作风，并通过每周例会上的工作汇报，增强职工提出问题、找出问题，自检自查的能力。该公司领导表示，周六例会制度的建立是为了推动精细化的管理理念的完善和实施，深入分析工作存在问题，研究部署工作计划，明确各项工作任务，保证一切工作落在实处。

以例会制度纠错解难。在例会的工作汇报中，各部室负责人及项目部负责人都指出各自工作中存在的问题、难点，针对这一问题的改进方案，可以在会上进行讨论研究，充分交流，做到各抒己见，不回避矛盾和问题，力戒空话套话虚话，共同寻找解决的办法。并明确整改时限，以全面促进工作的落实和开展，有效避免了“形式主义”的不良作风。

以例会制度严纪增效。自周六例会制度实行以来，有效的提高了职工的工作效率，规范了职工的工作秩序，增强了职工的责任心，机关部室与项目部之间得到了有效沟通，工作重点得到了进一步明确。同时，还有效的增强了管道公司的凝聚力和向心力，为管道公司走出困境提供有利条件。