5月23日下午，公司召开人力资源系统工作会议，来自各二级公司、区域分公司、直管项目部的人力资源部部长及公司人力资源部全体成员参加了会议。会议由公司人力资源部副部长主持。

会上，公司人力资源部各科室负责人对近期本部门工作进行安排；接着，市政公司、路桥公司、城建公司等与会的二级单位人力资源部负责人汇报了本单位贯彻落实公司《关于妥善安排长期不在岗管理人员和技术人员工作专题会》精神的情况。

最后，公司人力资源部部长对如何做好人力资源系统各项工作提出要求。一是要按照公司会议精神继续做好不在岗管理、技术人员的安置工作；二是要根据公司下达的年度一建取证指标,做好一级建造师报名、培训、取证工作，各单位必须高度重视,当作公司当前人力资源系统重中之重的工作，必须抓好落实。督促一建学员按时参加培训；继续清理一级建造师证书在外注册人员，要求他们按照规定时限拿回一建证书。三是要加强公司内部人力资源共享和年轻干部的培养、使用力度。各单位要把本公司现有人力资源状况摸清底数，高度关注近几年新分配大学生的工作、生活，落实大学生工资的发放情况，加快大学生的培养力度，做到选好人、用好人，把德才兼备的年轻干部充实到领导和关键岗位上，为公司打造优秀的管理团队奠定基础。四是要继续做好农民工管理工作，从用工准入、实名制管理、考勤到工资支付，严格管理。五是要加强人力资源系统作风建设。转变工作作风，抓好员工的劳动纪律，从人力资源系统自身做起，培养员工的职业精神、敬业精神和岗位忠诚度。抓好人力资源系统人员自身建设，计划在六月中旬，对两级公司人力资源系统全体人员进行培训，通过业务和管理制度培训，提高业务素质。充分发挥人力资源系统管理、服务、参谋和监督的职能，为打造公司优秀的管理团队奠定基础。会上，还对拟出台的公司师带徒管理办法和后备干部管理办法进行讨论、修改。