5月22日上午，冶金工程技术公司召开新领导班上任后首次工作布置会，对强力推进项目管理、推进标准化工地建设和举办PPP项目培训等事关冶金工程技术今后发展的重点工作进行详细安排。该公司在包领导、各部室负责人及工程处党政领导参加了会议。

会上，该公司经理首先传达了公司二季度工程（视频）例会精神。他强调指出，冶金工程技术公司各项指标完成情况目前已经处于公司末位，在这种情况下，冶金人要积极思考我们该怎么办，怎样走出困境。作为传统专业单位，冶金人决不能再固步自封，要走出去，打开视野，转变营销思路，学习先进单位的做法。张连伟经理同时对冶金工程技术公司下步重点工作进行了安排，一是要在近期内组织相关人员，到校园南路、北梁等项目进行参观学习，开拓视野；二是要打造品牌优势，建立每月召开项目管理推进会、清欠工作会制度，强力推进标准化工地建设，进一步提升项目管理水平。三是组织PPP项目培训班，聘请各级专业人员对冶金工程技术公司进行培训，在PPP项目上要有所突破。在此基础上，要整合现有队伍，做好大项目跟踪，传统项目要干，新项目也要接，以新项目拉动传统项目。

会上，该公司总会计师还对即将召开的清欠工作会进行了安排，为5月份清欠工作会召开做好基础准备。会上，组织人事部对清岗工作进展情况进行了汇报，公司经理、党委书记分别对清岗工作提出了具体要求。最后，该公司新上任经理在讲话中表示，冶金工程技术公司新班子对企业的未来充满信心和希望，全体冶金人要改变作风，从班子做起，明确分工，工作中不推诿，有担当精神，上下同欲，高度统一，为冶金发展献计献策。