为了进一步加强对项目的管控能力，尽快提升项目部的管理水平，随时掌握项目施工整体运行情况，市政公司在公司信息化部的帮助下，经过多次调试，实现了异地视频会议同步进行的条件。5月27日下午，市政公司召开了首次视频工作例会。市政公司在包领导班子、基层项目经理、机关部门负责人参加了视频会。

各项目部分别围绕工程进程进展情况、新开工项目策划书编制情况、现场安全与文明施工进展情况、营业收入完成情况及上半年产值计划安排、清欠工作及两金压降情况、项目分包及机械分包工作、需公司解决的问题等方面内容进行了汇报。机关各部门就近期工作需项目配合和完成的内容进行了布置安排。公司领导班子成员分别就分管工作及项目部提出的问题进行了说明和解答。最后市政公司经理就此次会议提出了八点要求：首先要以中国二冶施工现场安全文明标准化手册（口袋）版的下发为契机，将口袋手册发放到所有管辖项目部，在现场管理中要按照手册的要求，严格认真的执行，把现场管理提升一个新的高度，加强对现场的严格管控，强化考核制度；第二，5、6月份，市政公司将对各项目部营业收入严格考核，对不能完成任务的项目部要严格按照绩效考核办法执行薪酬；第三、签订合同时，要做好合同签订手续，做好合同交底，签订手续必须经项目经理、材料人员审核，在履约过程中，哪个方面出现问题，执行责任追究制；第四，要实现财务、物资、经营预算部门的相互联动，公司三总师要定期召开会议统一安排、部署，统一口径；项目部对本单位经营管理工作要引起高度重视，经营管理团队要定期召开会议，认真研究本项目部的经营、成本情况；第五，要严格按照公司领导干部请销假及会议纪律制度要求，项目经理外出或返包要认真履行请销假制度，对不经公司党政领导同意，擅自行动的，将给予一定的经济处罚，同时，外地项目部经理在公司总部召开会议时，要就近参会，及时了解公司的各项要求；第六、各施工现场要做好常态化的迎检工作，按照项目管理的各项规章制度认真做好软硬件的备查工作，机关部室是中枢环节，项目部是对外的窗口，要相互配合，相互沟通，各司其职，对施工现场检查出现问题的项目部，市政公司将按照“四位一体”包保连责进行处罚；第七，对今年新开工的几项工程，项目管理团队要全力推进，向先进单位进行对标学习，从起步开始，一步一步学习、一步一步追赶，努力缩小差距，机关各部门也要对几项工程高度关注，并给予全力支持；第八，机关各部门要增强服务意识，要有大局意识，主动担当责任，充分利用现代化的媒介，把项目部、机关各部门通过视频、微信的方式，进行互通信息，对项目动态做到实时了解，对现场出现的突发事情，能够第一时间得到反馈，得到第一时间的帮助、督办，五大管理系统要整体联动起来，全力做好市政公司的事情。