6月1日上午，安装工程技术公司召开二季度清欠例会，该公司经理、党委书记、领导班子成员以及各部门负责人、在包项目经理参加了会议。
会上，对1—5月底前备用金清理完成情况进行了汇报、传达了公司《应收账款管理及损失问责管理办法》、对2017年1—4月份已完项目清欠指标完成情况进行了通报、并对2017年5月份应收账款项目统计进行了梳理。在应收账款梳理过程中，逐项分析了拖欠原因，制定了清欠目标和节点，确定了清欠责任人，要求相关责任人尽快拿方案、定目标、见效果。
针对清欠工作及项目管理中暴露的问题，该公司经理带领参会人员重新学习了公司经营字（2016）4号文件《关于加强分包（合作）工程项目管理的规定》，他强调，这是项目管理上的纲领性文件，项目经理要好好学习。尤其在当前集团公司面临转型跨越发展的关键时期，各级管理制度越来越完善，对于集团公司出台的各项管理规定，尤其是以项目为核心的管理规定，项目上要先行启动学习，按照规定加以实施，公司要加强管控，避免在项目运行中走弯路。尤其是部门负责人和项目经理，不懂去学，不懂要问，不要想当然、“我以为”，按规矩办事，提高管理能力，才能适应公司向管理型转型的发展需要。
