6月2日，城市智能公司召开工作会议，总结该公司前5个月工作、深入分析当前面临的经济形式和任务，安排部署6月份后重点工作。
会上，各部室负责人、分管经理先后对前5个月本部门重点工作、分管工作进行了总结，并对下步工作计划进行了汇报，同时提出工作中存在的问题。该公司经理对各部门工作进行了点评，并对下步工作进行了部署，对工作中存在的问题给予了解决。他指出，今年时间已近半，但营收指标完成的不算好，为在营收方面能有效突破，他强调了几点：一是要加大管理制度的落实，提升管理水平；二是加强PPP学习，继续推行全员营销；三是加大清欠力度，将已完未结项目落实到责任人，进行奖惩考核；四是保证新开工项目要严格执行合同标准，认真履约，确保项目盈利。
最后，该公司党政领导动员广大干部职工，要进一步统一思想，凝聚力量，共克时艰，坚决打好转型发展阻击战，实现企业持续健康发展。
