为进一步夯实外用工管理基础，6月3日，管道公司在召开的周六例会上，该公司人力资源部部长就继续加强项目部外用工管理提出细化要求，管道公司各项目部经理、书记认真学习、记录，以便更好的落实到位。
该公司把外用工管理纳入人力资源管理中。5月26日，管道公司成立了农民工专项管理工作领导小组，负责农民工专项管理的安排、监管、检查，提高了该公司上下两级对该项工作的重视程度。管道公司要求凡是项目部因工程需要招聘的外用工，以“总量控制、先批后用”为原则，先打报告经人力资源部审批、备案。对于需要持证的外用工，人力资源部要提前核查，做到人证合一。此次会议提出的外用工细化要求是：基础资料必须要有银行打卡记录、工资表签字并按手印、安全教育记录、体检表、外用工工资支付台账、外用工实名制（身份证）、劳务员证，如果外用工刷卡考勤的必须导出数据，由外用工负责人签字认可。该公司人力资源部将不定期检查外用工管理落实情况，并纳入对项目部的考核中。
通过细化严格外用工管理，为管道公司规避了劳务风险，也为各项工程的顺利进行打下良好的基础。
