6月6日上午，公司副总工程师史爱军与BIM中心主任韩露、BIM团队成员和合作方上海鲁班软件公司市政公路部实施总监胡铂等到路桥公司兰州柴家峡大桥项目召开BIM技术应用启动会。兰州柴家峡大桥项目部经理、支部书记及专业技术人员等30余人参加了会议。

会上，首先由公司BIM中心主任简要阐述了BIM技术在建筑行业、绿色工地的发展和运用现状，指出该项目实施BIM技术的重要性、必要性及工作目标。接着，史爱军副总工程师在动员讲话中指出，BIM技术是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程，通过可视化技术，BIM平台将信息统一起来，便于沟通，提前发现并解决问题，多方协作进行指导施工，已经被建筑行业重视并将成为项目管理手段之一。它的推广与应用,可以围绕项目施工过程，将管理前置，实现项目预控，从技术、生产和经营方面提升管理精细化水平。尤其是兰州柴家峡黄河大桥工程作为公司的创优创奖项目，离不开新技术的支撑。今天，在该项目正式启动和实施BIM技术是公司应用并指导施工的第一次，为了实现预期目标，公司与上海鲁班软件公司进行合作，双方在项目上进一步沟通，将共同遵守合同内容，使之应用到位。下一步，该项目要继续与钢箱梁顶推、斜拉索及检测等专业公司合作，公司将全力给予支持，做好过程中的服务。公司及各方驻场人员要珍惜机会，为了共同目标互相协作配合，取长补短，边学习边努力工作，使该项工作尽快取得阶段性成果。上海鲁班软件公司负责人介绍了BIM技术策划目标、实施方案和实施计划。该工程项目经理就EPC总承包项目工程概况、主要节点目标、目前施工进度、今后工作目标及总体工作安排等进行了介绍。公司BIM技术中心谢秀云对《兰州大桥项目BIM技术应用咨询服务合同》进行了交底。

最后，史爱军副总工程师就BIM技术下步工作提出要求：一要加强策划管理，虽然工程现场布置工作已初步完成，但还另有未做的相关后续工作任务，必须加紧策划，形成方案并尽早实施；二要应用无人机进行施工监控和拍摄，公司将进行内部协调；三要完善BIM应用管理体系，加强组织机构建设和人员配置；四要强化BIM技术基础管理，加强制度和流程管控，规范行为，提升管理约束力度，提高管理人员责任意识和全局意识，做好本职工作；五要提前制定落实BIM技术应用工作计划，做到责任到人；六要形成有效沟通交流机制，立即建立项目BIM技术应用工作群，为便于管理考核，及时协调解决问题打造良好氛围。