为了进一步落实执行公司物资管理制度，不断提升项目部员工规范化、精细化管理水平，争取利益最大化，6月13日，路桥公司兰州柴家峡黄河大桥项目部召开了上半年物资盘点工作专题会。该项目部项目经理、支部书记、物资、经营、财务及工程技术相关人员参加了会议。
会上，该项目部经理结合该工程的规模、效益、目标及特点，指出此次上半年物资盘点范围要大到工程建设中的设备、材料、器具、安全防护用品、劳保和办公用品，小到低值易耗品等。盘点过程中，相关部门人员要认真做好项目计划、过程控制、成本管理及成本预测；全体管理人员要高度重视此次材料物资盘点工作，对材料预算量、计划量、采购量进行认真对比分析，从实物到基础台账，切实做到摸清底数，保证材料验收、入库、保管、领用和发放账物相符，为项目成本分析、经济指标的确定提供可靠的数据支撑，同时要深入一线，跟班作业，全面推行绿色施工，对各个专业分包队伍作业进行严格过程监控管理，最大限度地把材料资源的耗损降到最低点。
目前，路桥公司兰州柴家峡黄河大桥工程项目部按照专题会议要求，上半年物资盘点工作已全面展开。
