6月18日，从路桥公司大经项目部传来喜讯，该项目部半年产值完成8130万，超额完成了路桥公司自定8000万半年产值的目标，为该公司各项目部树立榜样，同时也为该公司完成全年产值贡献力量。
职代会后，路桥公司自我加压，给各在建项目制定半年、全年产值目标，并制定了相应的奖惩措施。同时每半个月召开工程例会，由各项目部通报产值完成情况，形成对比，互相鼓励。
半年来，大经项目部全体参建人员积极克服了工期紧张、征地困难、资金短缺、质量要求严格、季节变化给外地施工带来的困难等难点。为确保各项计划指标的实现，根据施工进度计划，提前筹划，积极组织，在施工期间，合理安排施工工序，优化生产要素配置，加大管理力度；协调建管办、执行办、总监理、设计、驻地办及当地政府等方面与工程相关部门，创造有利施工条件。同时，该公司领导实行一对一现场负责制，就地解决施工过程中出现的紧迫性问题，并成立项目工作组，积极展开对内对外工作协调，及早解决拆迁困难和优化施工方案，为项目创造良好的施工条件，从而确保施工生产有序推进。
该项目部在6月20日前完成半年产值，实现了目标最大化，也为该公司完成全年产值奠定了坚实的基础。
