6月18日上午，市政公司经理、副经理一行，深入包头市米兰春天（一区）项目部对现阶段工作进展情况进行调研。

首先，市政公司领导对米兰春天（一区）施工现场进行了全面的检查和指导，检查完毕后，召集项目部全体人员进行了座谈，项目经理对现阶段存在的问题及施工准备情况向公司领导进行了汇报。该公司副经理提出：项目部在施工过程当中的各项基础资料要完善，基础资料反映项目上的管理水平，项目部每月召开的经济活动分析会要有会议纪要，及时掌握了解项目的利润点及分包单位的索赔情况，找出存在问题的原因，制定出下步解决问题的措施。该公司副经理提出：项目部要按照公司标准化管理要求进行，会议室的标牌要规范，施工现场的各类钢材要进行覆盖保护，大门的实名制刷脸通道要安装摄像装置，对下步开工的每栋楼要进行自检，自检完成后邀请两级公司安环部进行联合检查，及时解决存在的安全隐患问题，确保不出现安全事故。

最后，该公司经理对项目下一步工作提出了五点具体要求：首先要求米兰春天项目部领导班子要往前想，要对下步施工提出具体的施工方案；其次，要分别与分包队伍进行沟通，确定具体进场施工时间和需用资金计划；第三，项目部管理人员要对每栋楼的完成情况及存在问题进行认真的梳理列出清单，并与房地产公司、监理、甲方进行有效的沟通，拿出好的办法解决目前存在的问题，第四，要组织管理人员认真学习公司下发的各项管理制度文件，掌握各自工作的审批流程，提高工作效率；第五，要根据项目目前的实际情况拿出详细的网络计划和具体的资金使用计划，确保项目施工的顺利实施。