近日，管道公司多渠道开展清欠工作见成效，目前，已完成公司下达的全年清欠指标的73%，缓解了公司资金压力。
管道公司多次召开两金压降及清欠会议，围绕历史清收重点项目，对应收账款和存货进行逐项梳理，按地区和工程性质确定了分管领导职责，建立了有力的责任体系，明确清欠工作的目的，并认清“两金压降”对公司及管道公司发展的重要性，持续加大清欠工作力度重点跟踪的清欠项目安排专人负责，领导直接督办的方式，多渠道灵活清欠，通过加强对应收账款的管理，完善清收考核办法，对应收账款分析成因，采用以物抵账、三方转账、法律诉讼、信访等多种措施清欠，降低经营风险，缓解资金压力。该公司也积极与业主方进行沟通，争取尽快能有突破性进展，同时管道公司也积极多次召开专题会议，制定法律诉讼预案，提前进行相关证据的收集整理工作，加快对终审结算的办理力度，为清欠工作打好基础。
