为提高公司管理水平和经营水平，树立管道公司良好形象，全面贯彻落实《中国二冶集团管道公司绩效考评管理办法》的执行。6月28日上午，管道公司召开《管道公司绩效考评办法》执行后的首次绩效考核部署会，对该《办法》的实施细则与主要事项进行全面部署。该公司在包领导班子成员、机关部室助理级以上管理人员以及各项目负责人参加会议。

会上，管道公司党委书记首先对本次部署会的意义目的及《中国二冶集团管道公司绩效考评办法》的内容进行了详细的说明。并针对此项工作的实施提出几点要求。一是公司全体人员要认真执行《管道公司绩效考评办法》中的相关细则，要以此为依托，全面促进公司职工相互监督及服务意识的提高，确保各项工作落实到位。二是要提高对绩效考评工作的重视，真正做到对每个细节考评的严谨与到位。三是考评打分要慎重、公正，以在工作中管理制度的落实情况作为考评依据，切实检验职工管理制度的执行与落实情况。

随后，该公司人力资源部就本次管道公司2017年第二季度绩效考评工作的考评细则、注意事项及相关时限进行了详细的说明。

最后，该公司经理强调，一是各部室及项目部要认真对待此项该工程，机关部室与项目部之间的相互考评要结合考评细则，认真思考，不要趋于形式，要落在实处。二是考评时要公平公正，要敢于指出不足，不可夸大事实，要结合实际工作情况进行考评，不可存有私心。三是季度考核要与年度考核相挂钩，机关部室与项目要由各自负责人进行牵头，严格把关。以高效的执行力，相互促进，共同努力创造管道公司的美好未来。