为全面掌握存货物资的真实情况，切实做到账证相符、账实相符。管道公司物资部牵头，联合财务部及各项目部相关人员认真组织开展2017年上半年存货盘点工作。
本次存货盘点，管道公司主要针对原材料、辅助材料、周转材料、低值易耗品等存货进行实地盘点，一一落实存放地点，有针对性的梳理出账实不符的部分，进行整改。同时，管道公司物资部及时将2017年上半年存货盘点工作的通知通过QQ群、微信群传达至该公司各项目部，要求各项目部仔细盘点梳理各自的存货清单与实物，要对长期积压价格波动较大，或长期为回收的款项、停缓建的工程等低效无效资产，结合实际情况，制定出相应的分类处置计划，以盘活存量资产。
自管道公司新领导班子上任以来，调整公司组织机构建设，加强公司职工作风建设、强化存货物资管理被列入全年的重点工作内容。从3月份开始，管道公司物资部连同该公司纪委共同对该公司库房内的物资存货进行了细致的清理与盘点，并建立详细的物品台账，将存货一一记录在册，以确保每件物品都有据可查。同时，在细致盘点存货的过程中，管道公司物资部积极与各项目部相对接，以通过实现废旧物资及现有存货得到最大化的利用价值，来降低公司成本费用。
