为提高企业的经营效率，以最小的成本获取最大的安全保障。6月23日-7月5日，管道公司由点到面，把脉上半年内控与风险管理文化开展情况，对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，形成工作报告，预控管道公司潜在的风险，维护管道公司的稳定发展。
管道公司把内控与风险管理文化融入到该公司各个管理环节当中，通过项目前期投标的风险分析、项目施工前期项目策划、成本控制等环节的管控，消除管道公司的潜在风险因素。
今年上半年，管道公司还从风险防范的角度来规范各项流程、制度等，提高内部管理的水平和能力，规避、降低各种存在的风险，提升管道公司的绩效。下发了《绩效考核管理办法》、《机械设备及周转材料管理制度》、《机械设备及周转材料租赁工作流程》、《进一步加强施工标准化及品牌管理的通知》文件，成立了农民工专项管理领导小组，组织学习集团管道公司的各项管理办法，防范管道公司的管理风险。6月23日，管道公司召开了上半年内控与风险管理评价布置会，强化风险管控的目标，让各部门把脉自己分管业务的风险把控点，管道公司在此基础上分析潜在的风险，从经营视角、业务视角、财务视角优化风险规避方案，为实现管道公司下半年的经营目标打下坚实的基础。
