为加强公司师徒管理，进一步规范导师带徒活动，充分发挥公司各级各类专家、技术骨干的“传、帮、带”作用，更好地吸引和留住人才，促进公司青年人才尽快成长，为公司储备后备人才。根据公司《中国二冶集团有限公司师带徒管理办法》精神，近日，路桥公司再次强化导师带徒管理政策。
为扎实做好“导师带徒”工作，路桥公司高度重视，成立了以党政主管领导为组长的“导师带徒”领导小组。根据《中国二冶集团有限公司师带徒管理办法》制定了路桥公司的执行方案，明确导师与徒弟的责任和义务，确定“导师带徒”活动内容，制定考核办法，使“导师带徒”活动清晰、明了、接地气。在该公司在建的重点项目部及重点科室采取指派和新员工自我选择的方式，确定各项目部及对口部门“顶尖”骨干作为导师。
该公司要求，在导师带徒过程中，师傅将一对一地从思想道德、专业技术和技能等方面向新员工进行系统的指导和培训，并督促、检查学员的学习情况。该公司将每季度、每半年对导师带徒情况进行跟踪考核，填写考核表，上报工程公司团委备案。学员必须达到能独立完成所从事的专业技术工程，能解决本专业生产和工作中的一般性技术难题。通过考核被评定为合格师徒的分别放给相当的津贴。
