为了进一步深入贯彻落实中国二冶2017年中工作会议精神，凝聚智慧，形成合力。8月14日，城建公司隆重召开2017年中工作会议。会上，该公司经理李仲作了题为《客观审视存在问题，制定切实可行措施，全力向既定目标冲击》的工作报告，党委书记樊纯正主持会议，并围绕贯彻落实2017年中工作会议精神提出了要求。

会上，该公司经理在简要回顾了上半年主要指标完成情况、存在问题和工作亮点。上半年，城建公司各专业系统制度执行情况较以往有大幅提升，物资采购上线率逐步提高，专业分包招标日趋规范，重要项目的监管有序推进，项目规范化管理持续改进，成本管控得到提升，工程过程审计得到加强，项目经营目标考核得到有效落实，信息化水平有了明显改善，信息通报日趋通畅，干部队伍建设得到加强，全面落实“一岗双责”净化了干部队伍。特别是今年年初，在新开工程项目加大投入力度，统筹提升项目整体策划工作水平，按照“兵马未动、策划先行”的原则，对包头实训基地工程、成都二十中改扩建工程、湖南加盛工程等新开工项目的施工组织、人员配置、技术管理、资金使用等各类资源进行通盘考虑、提前谋划，从而不断强化了工程项目质量管理工作和质量管理体系，工程实体质量和临时设施布置都有大的跃升，成都二十中工程、包头实训基地工程现场文明施工得到中国二冶的认可和赞许，成都二十中还受到当地有关部门的高度赞扬，提升了公司品牌形象和美誉度，成为展现企业形象的“代言人”。

下半年，时间紧，任务重，压力大。城建公司号召项目部、职能部室要把责任扛在肩上，坚定信心，勇于担当，深挖潜力，要紧密结合下半年各项经营指标，做好以下九项重点工作。一是要下大力气转变思想，提高自主营销能力、整合资源能力以及市场运作能力，整合力量布局，落实目标责任。二是要加强基础管理，提升整体管理水平。三是要牵住项目监管工作这个“牛鼻子”打造品牌项目。该公司把工程创优创奖当成提升工程管理水平的有效载体，在新技术、新工艺、新材料的应用上做有心人，同时要在工法、专利成果的取得上下功夫，摒弃项目策划中的老套路、老观念、老思想，以项目标化工地建设、品牌建设、制度建设、企业文化建设为中心，落实到具体的现场文明施工、安全标化工地、工程质量创优创奖、合同高效履约、资金高效运作上来，挤干管理水分，提高项目的影响力，以项目的影响力扩大市场份额，树形象，打广告，实现管理理念的提升和项目经营成果的双丰收。四是要着力提升经营管理工作水平。五是要将责任管理理念植入每一个管理人员的头脑，打造优秀项目管理团队。六是要加强人力资源管理工作。七是要强化法律意识，防范法律风险。八是要加强过程管控，发挥审计工作的监督作用。九是要严格落实责任，抓好党风廉政建设，为公司健康发展保驾护航。

会上，该公司党委书记要求广大干部要时刻关心公司的发展，关注公司的动态、工作思路、方针政策、各项制度；要在各自岗位上深入学习贯彻落实年中工作会议精神；要结合下半年工作实际，制定具体工作措施，向全面完成2017年各项目标而奋力冲击。

最后，该公司在通报了各项目部2017年上半年各项经济指标完成情况的同时，与各项目部签订了《经营目标责任书》，同时，项目部经理进行表态发言，有力的推动下半年各项工作顺利开展。

城建公司在包领导、部室相关人员、项目部经理、党支部书记、经营、财务负责人参加会议。