为全面总结上半年各项工作，研判分析面临的形势，部署落实下半年重点工作任务。8月23日，路桥公司在512会议室召开2017年年中工作会，周文经理作年中工作报告，郭泗东副书记传达集团2017年年中工作会议精神，周文经理与各在建项目签订责任状并对做好下半年工作提出要求，各分管领导总结上半年工作完成情况并对下半年工作作出安排。路桥公司在包领导、机关各部室、各项目部主管副职以上干部参加了会议。该公司党委副书记郭泗东主持会议。

会上，周文经理作了题为《提振精气神 凝聚正能量 挂上加速挡----为全面完成年度经营目标而努力奋斗》的工作报告。报告分为上半年工作简要回顾、上半年工作中存在的问题不足和下半年重点工作安排三部分。报告从九个方面对上半年工作做了简要总结：一是加大营销力度，拓展市场空间；二是夯实基础管理，推进内部改革；三是加强项目管控，推进精细化管理；四是加强预结算管理；五是推进技术质量基础工作，实现技术质量风险防范；六是加强财务管控，严控经营风险；七是加强设备物资管理；八是加强法律防范，应对建筑风险；九是党建和企业文化建设取得了长足发展。在总结成绩的同时，报告深刻科学的剖析了上半年工作中存在的问题和不足。

报告指出，公司上下要以“壮士断腕”的勇气和决心打好、打赢这场攻坚战，把“做强做大、提质增效”作为今年路桥公司的首要任务，以朱广侠总经理在年中会议上提出的“公司围绕项目转”为指导思想，转变部门工作作风与工作思路，低下身子真正的帮助、指导、配合项目做好各项工作，具体要抓好以下八项重点工作：一是抓好市场开发，强化市场营销工作；二是抓好风险管控，强化清欠工作；三是抓好项目基础管理，强化项目管控；四是抓好提质增效，提升经营效益；五是抓好安全生产，构建安全长效机制；六是抓好领导力和作风建设，加强内部管理；七是抓好法律风险防控宣传工作；八是抓好党建工作，强化政治核心作用。

会上，该公司党委副书记郭泗东传达了集团公司2017年年中工作会会议精神和唐灶荣董事长、朱广侠总经理讲话精神。周文经理代表公司与各项目签订了《营业收入指标责任状》。路桥公司各分管领导总结了上半年工作开展情况，安排布置下半年工作重点。

最后，周文经理作重要讲话。他针对公司上半年在市场营销、审计监督、财务管理、制度学习、预算人员储备、宣传报道、职工工资等方面存在的主要问题，要求下半年要做好以下九项工作：一是认真学习落实集团公司年中工作会会议精神、唐董事长和朱总经理讲话精神及路桥公司年中工作会会议精神；各部室、项目部要关注大学生培养，指派真正具备导师能力的师傅签订“导师带徒”协议，确保青年人快速健康成长；三是根据中冶巡视组检查情况，各部门、项目部要切实抓好基础管理工作，公司将组织开展“回头看”工作，督促制度执行；四是距离2018年春节还有176天，路桥公司各项在建工程要掀起“大干三个月” 施工热潮，为2017年各项指标任务的完成提档加速；五是各级领导干部要把职工工资发放当成第一要务，同时树立“挣工资”意识，各项目形成对比，互相促进；六是各项目要保证每天召开工程例会，稳步推进安全、质量、进度、文明施工等各项工作，杜绝安全事故发生；七是为提高效率保障工作进度，各项目部需要分管领导签字的事项，统一报办公室备案协调；八是各项目部日常工作要统一着装，正确穿戴使用劳动保护用品，以良好的精神风貌树立路桥品牌；九是加强团队凝聚力，强化机关作风，真真正正做到“公司围着项目转”，做好服务工作，周经理以“实干是能力，落实是水平”与广大职工共勉。

对于切实贯彻落实好此次会议精神，该公司党委副书记郭泗东指出：首先要认真学习，深刻领会。认真学习和领会集团公司2017年年中工作会会议精神、唐灶荣董事长和朱广侠总经理讲话精神、路桥公司2017年年中工作会会议精神、周文经理讲话精神。其次要高度重视，迅速传达。会后，办公室要及时下发学习内容，各项目部和职能部门要迅速召开本单位的总结和工作会议，快速将会议精神传达到施工一线，传达到全体职工，结合实际，抓好会议精神的落实。在2017年的最后176天，全体路桥人要以“外拓市场，内抓管理，弘扬实干精神，增强担当意识”的工作思路，坚定信心、攻坚克难，为全面完成2017年各项指标任务而努力奋斗！