11月8日下午，公司召开大干50天冲刺全年各项经营指标动员会暨传达中国中冶北方片区施工企业总部项目管控平台建设推进会精神视频会，华东分公司濉芜二期项目部积极做出响应。
为了落实公司《关于召开大干50天、冲刺全年各项指标动员会》的精神，该项目部组织参战单位召开了布置会，并提出以下几点要求：一是要明确目标，项目部要完成公式下达的年度指标，要求项目部全体管理人员与各劳务公司密切配合，合理组织，树立“紧张”工作的理念，积极、主动的思想。二是要保证措施，项目部根据编制的进度计划有序组织主材供应、机械租赁、地材的招标，施工队伍根据进度计划增加施工作业人员，准备充足的辅材。三是要奖罚措施，根据项目部年底指标的进度计划，各劳务单位提供的年底节点进度计划，已形成文字，要求各单位负责人签字确认，对未完成的节点采取处罚，完成的给予奖励。
项目经理银建军在会上要求，各分包单位必须在保证安全和质量的前提下保证施工进度。在动员会上，各分包单位负责人在工程节点计划书上签字确认，以此作为本年度目标责任书及下部奖罚依据。
