为了深入了解掌握兰州工程进展情况，及时解决项目施工中遇到的困难和问题，实现全年既定发展目标，7月18日，路桥分公司经理周文深入兰州柴家峡黄河大桥工程工地检查指导工作。

　　在检查中，周文经理实地查看主塔平台和钢箱梁安装平台，对工程质量和进度给予肯定，同时也指出不足，提出整改要求。实地检查完毕后，组织召开了工程推进专项会议。会上，周文经理在听取了该项目负责人就目前工程安全环保、技术质量、施工进度、标化工地建设、下一步施工安排及目前施工中存在的难题等情况后，对该项目自中冶集团观摩交流会以后两个月来，在施工过程中，始终保持执行现场标准化制度和安全文明标化工地建设成果方面的进步给予肯定。他指出，该工程面临着工期紧、任务重、施工环境差，又逢汛期暑期，防汛抗洪和持续高温给工程施工带来的诸多困难，希望要大家要进一步强化安全环保管理，把安全工作作为第一要务，从细节做起，注重防范，常态化开展每周一安全活动，强化作业人员岗前安全教育、安全交底和专项检查整改工作，特别要加强现场垂直运输设备、脚手架、施工用电、施工机械、文明施工、临边防护等项防范治理，当前工程施工正处于高空作业和防汛防暑期，大家要时刻关注自身安全防范，坚决杜绝事故发生。同时，要有“一盘局、一家人”意识，要将劳务分包单位负责人和安全管理人员全部纳入项目安全管理体系，确保工程施工绿色、环保、安全、稳定运行。在狠抓安全的同时，还要不断强化质量管理，继中冶集团观摩交流会后，经过大家的努力，该工程实体质量有所提升，希望继续以“过程精品”为理念，不断提高质量管理的标准化和精细化管理水平，力争在质量管理上再拔高，以质量树形象、立品牌，拓展市场份额。在此基础上，还要进一步推动施工进度，顶住压力，确保主塔和钢箱梁顶推等节点施工扣网运行，做到超前谋划和及时评估，既要注意成本，又要严格按照标准运行，推动实现项目管理责任化、制度化、效益化目标的进程；要继续加强标准化建设，坚持一手抓工期，一手抓“标化”管理，层层落实责任，保持创建工作新特色和亮点，全力以赴做好路桥分公司三季度项目管理综合大检查和各层级AAA级标化工地检查验收迎检工作；全体员工要珍惜机会，提高工作热情和激情，特别是新入职员工，更要体现朝气蓬勃的干劲，在工作上不怕吃苦、甘于奉献，并利用业余时间加强技能知识学习，不断挖掘自身潜能，以扎实的功底考取职业资格证书，早日成为项目上的行家里手；路桥分公司将加大人才培养力度，对工作中进步快、能独当一面的员工将不唯资历、学历破格使用；项目部班子要坚持“以人为本”，对每一位员工的工作生活要关心和爱护，充分利用项目现有条件适时组织开展员工喜闻乐见的各类文体活动，不断培育员工的业余文化生活乐趣，让员工始终感受到温暖，以此凝聚人心，留住人才，增强团队的竞争力。