7月24日，甘肃分公司召开工程项目推进会，针对在建项目如何加强管控及已完未结项目的决算、清欠等工作进行了研究和部署。该分公司经理、党工委书记居帅及领导班子，机关各部室负责人、各项目经理部项目经理参加了会议。

　　会上，各项目经理针对项目的进展情况、近期工作计划和目前存在的困难和问题进行了详细的汇报；机关各职能部室针对项目经理部所提出的问题进行了答复，并表示将在以后的工作中，贯彻落实“公司围绕项目转”的要求，为项目经理部做好协调服务工作。分公司副经理针对各自分管的领域对项目经理部提出的问题也进行了答复，并提出了新的要求和安排。

　　最后，分公司经理居帅对机关各职能部室、各项目经理部提出了几点要求：一是项目经理部今后工程例会要汇报工程进度、节点内容和近期工作安排，并将会议精神传达下去；二是已完未结项目要抓紧时间结算，尽快进行项目消缺办理交工，未按时交工的项目经理部严格按照公司《绩效考核管理制度》执行；三是分公司上半年开工的在建项目少，存在营业收入完成过少的情况，请各项目经理部每月开展一次经济活动分析会，分析问题，归结问题，提高工程进度，有效开展工程实体工作，切实提高营业收入；四是请已完未结的项目经理部与业主沟通联系，加快决算与清欠工作，有效缓解分公司资金压力和“两金”指标。以项目管控平台为抓手，进一步加强项目部管理人员标准化、规范化意识；五是现场的安全文明施工是工程亮点工作之一，要以项目宣传为起点，利用安全文明标识，进行有效的宣传教育，使大家能够安全高效的进行施工，为项目良好创造条件，从而为分公司市场滚动发展奠定良好的口碑；六是分公司全体员工要加强业务学习，快速提高业务水平，培养专业能力，为项目管控提供强有力的支撑。七是目前甘肃地区进入雨季，给施工现场土方开挖、隧道施工等带来了诸多不便和安全隐患，各项目经理部要加强施工人员安全教育，有效提高安全防范意识，防患于未然。八是分公司机关各部室人员要经常到项目上去，通过对项目经理部相关业务人员培训、协调和服务，把项目存在的困难和问题及时解决、落实和反馈，真正做到“公司围绕项目转”。

　　此次会议顺利召开，及时解决了各机关部室、各项目经理部所遇到的困难和问题，为分公司如何加强项目管控指明了方向，促使分公司经营管理稳步提升，为分公司持续健康的发展提供了有力保障！