为加强经营管控能力，提升成本管理水平，加紧落实“公司围绕项目转，项目围绕经营转”的要求。近日，管道分公司依据本公司出台的《工程项目经营管理目标责任书兑现暂行管理办法》，对具备盈余利润奖励兑现条件的两个项目及设备物资租赁站进行了奖励。
管道分公司《工程项目经营管理目标责任书兑现暂行管理办法》于2018年1月1日起正式执行，以“七个坚持”作为兑现原则，即坚持依据贡献大小决定收入多少的绩效原则；坚持公司和单位业绩与个人收入挂钩的原则；坚持效率和效益优先的原则；坚持严格考核的原则；坚持规范运作，违规必纠的管理原则；坚持奉献工单，利益共享的原则；坚持明确目标，责任到人，风险抵押，公平合理兑现原则。
本次工程项目经营管理目标责任兑现，由人力资源部牵头，再经审计部严格对该公司110国道与包环铁路平交道口立交改造工程供水管线改迁工程、包头热力供回水管道穿越202厂货运通道改线工程以及设备物资租赁站的竣工结算值、资金回收率、项目成本、税金及规费、项目盈亏、项目管理目标责任指标完成情况进行仔细审计，以分析是否符合项目兑现标准。
对于工程项目经营管理目标责任书的兑现，管道分公司的党政领导都予以高度重视，并曾在多次会议上强调，项目管理就是要奖罚分明，大力团结职工力量，挖掘项目部发展潜力。
