在集团公司年中工作会议后，新型建筑工程技术分公司于近日组织召开了该公司年中工作会议，认真总结上半年主要工作，并对接下来的重点工作进行了详细规划和周密部署。

　　按照既定会议议程，该公司经理王宏斌首先做了“筑牢根基保障 精准施策发力”的工作报告，对于上半年主要工作从八个方面进行回顾和分析，重点是工程承揽和施工组织，对于新承接的12亿元河南周口棚改项目，该公司已组成精干力量成立项目部，积极投入施工准备中；在建的安徽太和县项目也在优质高效施工中；针对人员短缺问题，该公司今年已吸收相关专业24名大学生入职，充实施工力量；面对商品砼受上半年市场需求减缓，及自身生产成本居高等因素，产生供应减少的问题，该公司将通过加快转型、积极开拓市场、降本增效的方式加以改进；针对存在的管理滞后，人员素质低，部分干部职工中有的虚以度日，推诿拖沓等问题，在报告中也严厉指出，并将通过加强岗位危机意识，能者上庸者让，能上能下的用人原则进行激励，号召全体员工在目前已完成全年营销指标的基础上，自我加压乘风破浪，向更高目标发起冲刺。

　　会上，该公司还对完成上半年经营指标贡献率较大的三个集体进行了奖励。

　　最后，该公司党委副书记蔚文做了总结发言，他针对接下来的工作提出几点要求，一是要求部室、基层搅拌站、项目部，认真学习朱董事长年中工作会议上的讲话，落实本次年中工作会议精神，具体到行动上，真抓实干；二是针对目前现状，制定下半年工作计划，尽量详尽；三是抓好基层党建工作，特别是基础工作，为确保全面完成年计划指标保驾护航，他号召职工们，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，一路奔跑，砥砺前行，为实现集团公司的“大目标”做出贡献。