8月4日下午，管道分公司召开了2018年上半年经济活动分析会，会议通报了公司上半年经营指标，并对在建项目进行了经营成本分析。该公司在包领导、机关各部门、各项目部负责人及有关人员参加了会议。

　　会上，该公司财务部围绕营业收入、利润、新签合同额、两金指标、清欠指标进行了分析；经营预算部通报了上半年预结算完成及未完合同额情况、收入利润率测算及目标责任书签订、已完未结项目竣工结算完成情况、在建项目经营完成情况、分包合同签订完成情况；项目部围绕人工费、材料费、机械费、间接费用、利润、分包费用的预算成本、目标成本和降低额方面进行了分析。

　　根据经济活动分析，该公司总经济师要求项目部要全力推进已完未结算工程的结算，做好结算依据的制定，在规定时间内完成项目结算。扎实项目经营管理的基础工作，责任落实到个人，认真做好各类表格的填报，与甲方、分包方的签证单一定要齐全。要做好分包招标采购工作，各项目部要将项目策划、税务策划做好，合理有序安排策划的执行。随后该公司总会计师强调，公司经营指标未达到预期，两金清欠将作为下半年工作的重点，财务部要对清欠任务进行严格考核。对已完工项目要尽快做好结算，公司将把合同回收项目工程款纳入对项目部的考核；加强对经营指标的考核，将集团下发的指标层层分解，各部门、项目部都要挂钩。

　　会上，该公司党委书记要求：一是各部门要统一汇报材料的格式与板式。二是扎扎实实做好各部门的工作，实现触底反弹，业绩提升。三是在建项目不允许亏损，如果发现项目部有违规行为将严厉处罚。四是让公司的人才结构多元化，公司转型，人才储备是关键，一定要做到人尽其才，才尽其用。

　　最后，该公司总经理对做好下半年经营工作提出要求：一是机关各部门、项目部要明确部门职责，对本职工作要了如指掌，相互配合，提升工作效率。二是项目经理要抓好项目策划、材料采购、竣工结算等工作，经营活动分析要向其他优秀的项目部进行学习。三是加强对项目成本的管控，按照签订的目标责任书严格考核，对分包合同的签订、分包价格的控制、管理费的要求严格把关。四是重视项目分包补充合同的签订，把控超额的风险，对超付分包工程款的人员追究相关责任。五是加强对合作分包项目的管控，监管债务情况、项目质量、安全、经营管理等方面，与分包商必须以书面协议进行约定，做到有理有据，不怕管得细，就怕管理出现漏洞。六是公司员工要有危机意识，大家要改变思想，真真切切的从每一件小事做起，从项目的每一步管控开始扎扎实实做好各项工作。不辜负集团公司的期望，大家共同担当起企业的这份责任，让管道公司能够有所改变，让每个员工都有所发展。