近日，房地产公司召开2018年中工作会议，总结回顾上半年工作指标完成情况，并安排下半年工作重点。

　　会上，房地产公司经理张永革作了题为《坚定信心抓营销，凝心聚力促发展——为全面完成2018年度经营指标而努力奋斗》的工作报告。他指出，上半年房地产公司在不断加大市场开发投入力度的同时，紧紧围绕补齐项目短板、降低成本、提高经济效益这一中心点，加强项目质量管理、安全管理。加强党风廉政教育工作及作风建设工作，树立了务实高效的工作作风。在下半年的工作中，张永革经理提出要坚定信心，迎难而上，努力实现市场营销的新突破，在积极与乌海市两级政府加强沟通联系的同时，必须确保以项目滚动扩展市场的目的，充分发挥公司央企平台的优势，借助雄安新区的区位优势及政策优势，积极促进新的合作项目。其次，要以乌海青山公园南项目部为试点，打造房地产公司“金色名片”，必须要努力提升项目管控能力，加快项目合同转化收入，在全方位地按照公司“四位一体，包保联责”，“三高一低”的要求规范项目管理的同时，严控项目风险，提升项目管控能力，坚持对工程项目进行全过程监控，通过检查、巡查，传播指导、整改、评价及反馈，把PDCA工作进一步具体化，做到项目安全工作落实到人。同时要把成本管控始终贯穿于项目，以施工总进度工期为基础，按月细化分解及时调整，确保进度、成本、质量、安全目标的顺利实现。三是要加强人力培养储备及干部队伍建设工作，加快人才的引进及培养进度，才能为房地产公司的做强做大提供强有力的支撑，针对现状要以更加开放、包容的心态，加大对现有人才的挖掘和使用，特别是要加快一级建造师的队伍建设，力争在今年确保实现5个过一级建造师的考试目标，打造6个项目团队，为房地产公司在集团“510”战略中能够成功迈进5亿元公司的行列，早日进入10亿元的公司的行列做好人力储备，为集团公司打造100个优秀项目团队多做贡献。四是要切实做好党建和思想政治工作，房地产公司党总支要以科学发展观为指导，全面贯彻党的十九大精神，全面提升公司党的建设工作水平，从而营造风清气正的企业氛围，为房地产公司施工生产保驾护航。

　　最后，该公司党总支书记要求以中国二冶集团2018年工作会议精神为指导，继续贯彻落实房地产公司职代会暨2018年工作会议精神，以年初确定的工作总体思路为目标，不忘初心、敢于担当，坚定信心、迎难而上，奋力拼搏、拓展市场，力争全面完成房地产公司的市场营销指标，为中国二冶集团的全面发展贡献更多力量。

　　房地产公司在包领导、机关各部室、在包项目部在主会场参加会议，乌海项目部在分会场参加此次会议。

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