当前，正值施工施工生产的黄金季节，为促进在建工程高速优质安全施工，多完成产值，多创造营业收入，华东分公司从9月6日至12月14日，对所有在建工程开展以“坚定不移抓质量、保安全、促进度”为主题的大干100天向全年目标冲刺活动。连日来，该分公司按照大干100天冲刺目标积极组织，周密安排，干部职工齐上阵，团结协作勇争先。奋战在濉溪县四里庄棚户区改造、濉芜星城安居工程二期、淮北市龙山北路、濉溪县李乡一期（AB地块）等工程的干部职工发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，迅速掀起大干热潮。

　　为认真贯彻落实中国二冶“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”的项目管控平台20字管理方针，确保大干100天活动取得实效，该分公司成立了以分公司经理、党工委书记为领导的大干100天活动组织机构，确立了活动主题。分公司对大干100天活动的开展进行了充分准备，要求所有在建各项目部均成立大干100活动领导小组，编制切实可行的实施方案。在大干100天活动期间，各项目部要按照施工进度计划组织施工，对照各自的职能和目标，明确责任，将目标细化到每一天，细化到每一项工作中，不断加快施工进度。各项目部在抢工期的同时，更要保安全，抓质量，比文明施工，以标准化文明工地，树立中国二冶品牌形象。各部室要通过此次活动，主动将工作“下沉”到一线项目，改进工作作风，增强服务意识，提高办事效率，及时为项目协调解决出现的各种问题。根据《集团公司绩效考核管理办法》和《项目部绩效考核管理办法》，分公司将于每月底和季度末对各项目部大干100天活动实施完成情况进行考核和排名。同时，该分公司还成立了大干100天活动效能督查工作领导小组，严格督察考核，加强巡回检查，公正公平地考核各项目部工程进度、质量、安全、标化建设、成本控制和营收等指标完成情况。

　　华东分公司力求通过此次“大干100天向全年目标冲刺活动”，全力以赴完成中国二冶下达的全年营收等各项指标，同时，持续强化项目管控，切实提升项目管理水平，为中国二冶实现高技术高质量发展做贡献。