9月28日，广东分公司召开领导班子首次务虚会，研究、安排近期重点工作。

　　会上，首先听取了班子成员近期工作开展情况，分管项目履约、财务管理、党建工作等方面涉及的相关问题，需分公司协助解决的事项作了通报，进行了详细交流沟通，对下阶段重点工作进行了安排部署。分公司经理明确指出，广东分公司从7月16日由窗口公司转为实体公司以来，二冶集团给予了极大的关心和支持，班子成员得到了充实，职工队伍不断扩大，项目履约进程不断推进，分公司呈现积极向上态势。但是，面对不到100天的宝贵时间，完成经营指标压力巨大，要求公司上下要全力以赴抓好项目跟踪、推进和落地；领导班子成员要精诚团结，步调一致，各负其责，勇担当、敢作为；要从10月份开始，全面落实各项会议制度，保证会议规范有序、取得实效。对项目回款、付款，合同、结算和分包发票等方面进行提前策划，使回收、支付工程款得到保障。同时，要做好“国庆”节日期间的安全巡检工作，超前预防，保证节日期间安全生产。要加强职工队伍建设、干部作风建设。从领导班子成员做起，工作重心“下沉”项目一线，解决问题、出实招，以好的作风带出作风好的团队。领导班子带头加强学习，组织、指导职能部室认真学习贯彻执行二冶集团的各项规章制度，推进分公司分包队伍、供应商准入、招标、合同落地等工作，让分公司各项工作尽快跟上二冶集团要求，步入发展快车道，为分公司又快又好发展奠定坚实基础。

　　广东分公司通过首次领导班子务虚会，达到了统一思想、坦诚交流、凝聚智慧，共谋分公司发展大计的效果。