10月2日，广东分公司领导班子成员、机关各职能部室负责人一行，深入和平小学工程、留仙小学工程、太子湾工程项目部，向“国庆”期间仍然奋战在施工一线的职工们表示慰问，并组织召开现场办公会，为各项目解决各类问题。

　　分公司领导班子每到一处都详细查看和了解施工现场工程进度、劳务、专业分包队伍人员到位情况、安全文明施工等，指出现场存在的不足，并提出合理化建议和要求，提醒项目班子成员提高思想认识，通过在建项目充分展现二冶品牌形象和鲜明的企业文化。

　　在各项目现场办公会上，分公司领导班子认真听取各项目经理关于工程整体情况、大临布设、项目工期安排、项目策划、物资采购、机械租赁、劳务、专业分包准入、招标、合同签订的审批等流程工作进展情况，预结算、分包结算、回款问题，施工进度与现场管理、职工工资发放等情况的详细汇报。然后，分公司副总工程师就各项目存在的问题逐一列出清单，层层分解，落实到部室和个人，并结合“公司围绕项目转、项目围绕经营转”的思想，分别对各部室、项目部具体工作做了全面安排部署。明确指出各项目部要以项目班子为核心，全体职工要团结一心，集思广益，加强项目管理者的知识储备、提高班子的凝聚力和战斗力，提升项目管控力、执行力，把控好大方向，管理好小问题，干好在建工程项目。增强合作队伍对二冶的信任，展现出公司的真诚，实现互利共赢的目标。在深圳市场打造二冶亮点、品牌工程。各分管领导分别对分管的职责范围进行答疑解惑，各职能部室针对需要解决和办理的事项逐一明确解决方案和解决时限，做到零距离一一对接，快速有效的推进了各项问题的跟踪、落地和实施。

    最后，分公司党工委书记就提升干部队伍作风建设、打造求真务实的团队，提出了具体要求。指出分公司需要大家“以时不我待，只争朝夕”的工作状态，激情工作，更需要一支勇于吃苦，敢于担当奉献的管理团队同甘共苦。希望项目部领导班子放宽视野，心往一处想、劲往一处使，克服困难，迎难而上，尽快适应新环境，融入新环境、充分发挥团队精神，形成合力，展示新风貌、新气象。全体管理人员要提高站位，充分认识到今天的现场就是明天的市场的重要性，为项目大干快干，保收入，创指标，保安全、保质量、保障项目履约，各尽其责，协同发力。各项目部要深刻领会，认真落实项目管控平台二十字管理方针的重要含义，大力推进项目管控平台建设，提升项目管控水平，做好分包队伍管理，各职能部室协同推进分包、采购合同签订的进程，竭尽全力为合作队伍、供应商提供优质服务，实现共赢。分公司领导班子带头，机关各职能部室要增强服务意识，深入基层，服务项目，主动将工作“下沉”一线项目，协调解决项目出现的各种问题，保障项目履约。全员加强公司管理制度的学习和执行力度，做到工作有计划，有安排，有落实。项目部要超前谋划，统筹安排，提前进行项目策划。严格执行二冶集团施工现场安全文明标准化手册（口袋版）要求，展现二冶风采和亮点。最后，要求各项目部要在工作上、生活上、思想上、情感上多关心职工，特别是新入职员工，倾听员工们的心声，心系职工。适时组织丰富多彩的活动，营造和谐向上的文化氛围，为他们搭建积极健康向上的成长平台。同时，要求新入职的员工要努力学习专业知识，制定自己的人生规划，把所学知识转化到工作中，建功立业。

　　广东分公司领导班子、机关各职能部室认真落实二冶集团中层干部深入基层指导工作的要求，深入基层，服务项目、现场办公协助解决问题的举措，得到各项目部认可。全体管理人员一致表示要继续践行“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，在分公司领导班子带领下精诚团结，攻坚克难，砥砺前行，发扬二冶人吃苦耐劳、顽强拼搏精神，为分公司完成全年各项指标任务，实现“企业受人尊重，员工幸福和谐”的美好愿景不懈奋斗。