11月17日，公司人力资源部部长高盟赴华东分公司调研指导工作。在深入到分公司和项目部实地了解分公司班子建设、年轻优秀骨干人才的培养、项目人员构成情况后，召开专题会议，对加强团队建设、班子建设、各级管理人员廉洁风险防控、强化学习力建设等工作提出具体要求。华东分公司在淮北班子成员张文涛、于湜及机关全体管理人员、项目部有关人员参加了专题会议。

　　在华东分公司期间，高盟部长在深入到分公司及濉溪县四里庄棚改项目部、龙山北路项目部，了解团队建设、班子建设及人才建设情况，并面对面地与年轻员工交流沟通后，指出，华东分公司作为中国二冶发展较好的实体区域公司，首先要着力加强团队建设，打造务实高效的学习型机关，带动华东分公司的持续快速发展。各级管理人员要关心和关注企业的发展，及时了解和掌握公司的大政方针和各项管理制度。要加大社会成熟型人才的引进，强化一级建造师的培训取证工作，加速大学生招聘力度，要创造包容和谐的文化氛围，以待遇留人、事业留人、感情留人，要关心大学生和年轻员工的成长，为他们的成长搭建更为广阔的平台。要打通年轻人才上升的渠道和空间，加快人才梯队建设，为企业发展集聚不竭的人才资源。二是要加强班子建设。领导班子是企业发展重要的支撑力量，要切实发挥领导班子的整体合力，促进分公司的高质量发展。班子成员要明确分工，各司其职，加强沟通，互相补位，和谐共事。三是各级管理人员要注重自身的廉洁风险防控。要始终抓好各级管理人员的廉洁教育，打造廉洁文化，筑牢廉洁防线。公司各级管理人员要从企业全局和自身职业生涯发展的角度出发，珍惜岗位，珍惜机会，做到廉洁从业。今后，对于亏损项目部经理及项目其他人员，公司将对其采取组织手段予以惩戒，以维护企业长远发展和整体利益。四是要强化学习力建设。在一建取证考试及后备干部选拔考试中，华东分公司通过率较低，这一定程度上说明整体学习力不足。要强化公司管理制度的学习，通过组织系统培训，更加透彻地理解管理制度和流程，提升工作效率。同时，他还简要介绍了新修订的中国二冶薪酬管理办法，并重点强调了中国二冶党委对华东分公司政治巡察中发现的一些问题和不足。

　　最后，他要求华东分公司要牢固树立对标意识，找出差距，补足短板，争当实体区域公司的先进和标杆，为实现中国二冶高技术高质量发展勇当先锋队和排头兵。