11月26至27日，公司采购管理中心刘喆部长赴广东分公司调研指导工作。深入分公司和项目部施工现场召开系列专题会议，了解在建工程施工情况、项目机构设置、人员构成、材料采购、分包管理等情况，为分公司经营管理建言献策。广东分公司党政领导、相关部室负责任人、各项目部全体管理人员参加系列座谈会。

　　在广东分公司期间，刘喆部长深入到太子湾项目部、留仙小学项目部施工现场，深入细致地了解各工程施工进展情况，提出宝贵建议和意见，希望全体管理人员解放思想，更新观念，主动适应新环境、新市场、新要求，把项目管控落到实处，合理细致地策划好每一节点工期，按照既定的工期要求保安全、保质量、保履约，树立良好的企业信誉和形象，以现场保市场，建设安全、文明、优质工程，为拓展更广阔的广东市场奠定坚实基础。在与机关相关职能部室、项目部管理人员座谈交流中，首先对《二冶物资招标管理办法》、《二冶物资集中采购管理办法》进行详细解读，针对广东分公司提出的物资采购计划的各节点时限、分包招标管理及五矿电商分包招标工作，从提出计划到合同签订的流程规划、职责划分、简化相关流程及项目普遍存在的临时设施、安全文明施工所需要购置的固定资产归口上报审批不明晰等情况进行细致的说明。结合控制价编制、招标文件、合同签订流程等提出了切实可行的解决方法和建议，并通过例举工作中出现的各种问题，给予答疑解惑，提出具体办法和措施。

　　广东分公司管理人员一致认为，公司采购管理中心刘喆部长赴广东分公司调研指导工作，大大提升了全体管理人员深入学习公司管理制度的紧迫性和重要性的认识，为提升广东分公司物资采购、分包招标管理水平起到积极推动作用。