11月20日上午，路桥分公司经理郝海飞到兰州柴家峡黄河大桥工程施工现场检查指导工作。

　　在施工现场，郝海飞经理认真听取了该项目经理史玉龙就项目施工进展等情况的工作汇报，并对施工现场安全环保管理、工程实体质量、标化工地建设等进行了查看，随后，郝经理在项目部会议室组织召开了项目专题会。会上，郝经理听取了项目经理史玉龙关于工程履约、项目管控、标准化管理、存在的问题及后序工作计划安排等汇报后，指出了项目当前面临的形势和主要任务，要求项目部要高度重视项目履约，强化项目管控，从现场施工和经营管理的每个环节，都要做到精细化、标准化。要常态化开展内部观摩活动，提升二冶路桥品牌形象。郝经理深刻分析了路桥分公司面临的形势任务，阐述了2018年经营指标完成情况和三年发展规划主要内容，指明了公司未来发展定位和发展方向。

　　最后郝经理强调，项目部上下必须超前策划，加强材料物资和分包招标采购管理；在原有取得成效的基础上，继续推进技术创新和创优创奖工作，使之形成常态化；强化经营结算，降低管理费用，提高项目盈利能力；强化技术方案编制，完善培训机制，提升项目团队整体素质；做好隐患排查及客商沟通工作，维护和谐稳定环境；提前进行资源储备，做到明年工程早复工、早启动；继续推进项目管控平台建设，按照公司“示范性工程观摩常态化活动”相关要求，做好路桥分公司现场观摩会迎检准备工作，以点带面，巩固和扩大标化工地创建成果，切实保证在建项目安全生产和工程质量，打造精品工程、安全工程，不断提升项目管控水平和履约能力。