近日，公司人力资源部组织为期两天的《薪酬管理制度（试行）》培训班，来自二级单位的人力资源部部长和主管薪酬管理人员70余人参加学习培训。
在薪酬管理制度培训班上，人力资源部部长高盟做开班动员。他强调，新版《薪酬管理制度》是根据当前公司经营发展的需要，并结合人力资源管理及施工生产实际而制定的，坚持工效挂钩的原则，实施工资总额与利润完成情况浮动挂钩，员工工资增长与公司效益增长挂钩。薪酬管理制度的改革坚持单位业绩和个人绩效考核“双挂钩”的原则，坚持以岗位要素评价和任职条件确定薪酬档级，打破了行政级别的限制，实行以岗定薪，突出向艰苦地区、区域分公司以及一线岗位倾斜。高盟部长对此次培训提出具体要求：充分认识学习培训的重要意义，按贡献多少进行分配，彻底打破公司以往收入分配中存在的“平均主义”和“大锅饭”现象，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，体现了企业对全体员工特别是一线员工的激励和关怀，同时提高了对外引进人才的吸引力。加强学习，不断提高人力资源系统业务水平。珍惜机会，正确处理好工作和学习的关系，集中精力投入学习，切实使这次培训取得实效。加强人力资源系统作风建设，进一步强化服务意识，严格遵守课堂纪律。
通过两天的培训，学员受益匪浅。此次培训对进一步提高薪酬制度的执行力和管理水平，对适应公司经营管理转型发展要求将起到积极地推动作用。
